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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:绩效考核

04-12 旅游网



  一般而言,公司的绩效考核流程为先由部门负责人评分,再由人力资源部根据整体表现打分,这两项分数基本上决定了员工的绩效考核成绩,也会直接影响到员工的薪资。  想法都是好的,但运行起来总会有诸多问题,总体而言,就是当人情遇上规则,部门负责人开始护短,给部门成员打高分,如果觉得某位员工分数太低,就会要求人力资源部门打高分。如此一来,绩效考核就真的只是形式主义了,不仅没起到调动员工工作积极性的作用,甚至还养成了员工目无法纪的坏习惯。  所以,考评由部门负责人说了算,这有什么不对吗?


  我们都知道,尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司部门负责人是代表着企业老板来管理这个部门,是企业经营中履行某个职能的负责人,如果,考评不让部门负责人说了算,那应该由谁说了算呢?  是人力资源部吗?因为人力资源部客观,中立,能代表公司的立场,可是在大多数情况下,人力资源部对其他部门的工作流程、业务模式、运营细节、人员组成,是绝对没有部门负责人了解的。  就拿财务部为例,几乎每一家企业都有财务部,可是你说让人力资源部来定财务部的考评内容合适吗?这些人力资源部的同事,可能连一天都没有在财务部工作过,财务部的员工,能够认同人力资源部定出来的考评内容吗?当然是非常困难的。


  或许有人说,人力资源部不适合,那么老板适合吗?大家都知道,老板是一家企业的最终决策人,他对公司的整体运营负责,如果说,部门的大事小事都由老板说了算,那还要部门负责人有什么用呢?  因此,考评就应该由部门负责人说了算,但是,现在存在的问题是,部门负责人只有职责和权力,却没有与公司利益趋同,也没有建立以效果付费为导向的分配机制。


  不知道大家有没有遇到过这样的情况,有些部门只要接到公司布置的新任务,第一个反映就是吵着闹着说人手不够,让人力资源部招人,但实际上这个部门的员工一点儿都不忙,上班看股票,逛淘宝的大有人在。  公司老板和HR都很纳闷,部门负责人的工作职责早已在岗位说明书上,写得清清楚楚,而且老板也充分授予了部门负责人职责范围之内的权力,但是,这又有什么用呢?部门负责人仍旧像块石头,不为所动,我行我素。  试想一下,假如把这个部门改制为事业部,进行独立核算,自负盈亏,并且这个部门负责人还投了钱、入了股,他的个人收入与这个事业部的盈利息息相关,他还会看着下属无所事事,自己不但坐视不理,还拼命让人力资源部招人,增加人力成本吗?

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